本次民主生活会，以学习贯彻党的十八届六中全会精神为主题，重点对照《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和《中国共产党党内监督条例》，力图通过严肃认真开展党内政治生活,促进班子风清气正、团结统一、充满生机活力，更好地致力于企业改革发展，团结带领党员干部员工破局新常态，实现新发展。

许惠铭首先代表领导班子开展对照检查，他表示，当前企业发展面临着不少现实困难，行业市场需求总体不足，产品结构急需调整；融资租赁逾期严重，资金风险继续加大；银行授信大量压减，内部借款急速增加。领导班子成员在旧常态下形成了固有思维，攻坚克难行动不够有力。许惠铭对存在的问题根源进行了深刻剖析，有针对性地提出整改措施和努力方向。 

随后，许惠铭带头，领导班子成员逐一进行个人对照检查，挖掘、剖析存在不足，并开诚布公、实事求是、严肃认真地提出改进建议和意见。会上，许惠铭还汇报了浙江建机集团一季度的生产经营情况。

沈德法对此次会议予以充分肯定，他指出，班子思想重视，会前准备充分，听取意见多面，材料深入透彻，在开展批评和自我批评时，班子间问题提得尖锐、实在，原因分析透彻、到位。同时他指出，民主生活会制度是我党作风建设的一项重要制度，要真正起到“红红脸、出出汗、拉拉袖子、说说心里话”的作用，班子成员要相互监督、统一思想、形成合力，把作风建设的成果转化为工作动力，推动各项工作有序进行。

他对集团在近几年经济下行，企业发展面临“瓶颈”时能始终保持昂然向上的蓬勃朝气给予了极大的肯定，同时对企业今后继续攻坚克难提出了五点建议和要求：

一、促转型。要明确企业“战略在哪里？”“市场在哪里？”“能够做什么？”“需要浙建集团支持什么？”要把握好建筑工业化迅速发展的有利时机，开发大塔，抢占市场，积累经验，经营由东部发达地区转向中西部腹地；要把握好当前国有企业改革的有利时机，找准企业转型升级的方向，在国资系统内部资源的优化组合中争取主动；对于抵债房产所带来的资金沉淀问题以及销售或经营性租赁所带来的垫资压力，浙建集团将发挥产业链联动优势，考虑“托底”存量资产，或通过BT模式，帮助浙江建机做大工程机械设备租赁规模。同时要加快新产品的开发研究，加快多元发展，积极构建“双主业”，逐步实现从单一的生产性企业向生产性服务业转型。

二、抓管理。要练好内功，打好基础，扎实做好建章立制、风险管控、全面预算、绩效考核等基础工作，进一步推进精益化管理，完善规章制度，出台文件标准，并佐以信息化手段，不断提高管理水平，改善管理层次和结构，消除管理漏洞，实现集约化、科学化管理。

三、拓市场。要研究宏观政策形势，研判市场，强化开拓能力，全面提升竞争优势。目前长三角发达地区建筑工业化刚起步，大塔应强势进入。

四、育人才。产品的转型开发和完善升级、经营者的想法和对市场的判断均可通过产品研发来实现，要重视高档次、高水平的研发人才的培养，同时也要培养营销和风险控制等方面的人才。

五、树品牌。要加大对内对外宣传力度，让建机品牌打得更响，树得更高。通过网站、微信公众号等平台宣传及时更新企业信息，让外界充分了解建机，增加关注度，知道哪些产品市场占有率高，哪些产品是新研发的；同时要加强企业文化内部的宣传，让员工充分了解企业情况、发展前景，提高员工的融入感、归属感和凝聚力，切实发挥员工的企业主体作用。