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浙建集团召开一季度经济运行分析会

2024-04-10浙建集团浙建官网下载文件:暂时没有下载文件
4月10日上午,浙建集团召开一季度经济运行分析会,落实浙建集团年度工作会议要求,聚焦聚力“1510”工作主线,深入分析一季度经济运行情况,加快推进全年各项目标任务落实落地,奋力推动浙建集团高质量发展。浙建集团党委书记、董事长陶关锋主持会议并讲话,党委副书记、总经理叶锦锋部署近期重点工作,党委副书记、工会主席陈光锋通报浙建集团总部及事业部机构改革情况和《二级单位两级本部机构改革的指导意见》。
陶关锋对浙建集团一季度整体工作作了点评。他指出,浙建集团一季度经济运行在内外挑战中负重前行,规模保持总体稳定;改革牵引自上而下形成共识,总部部门和事业部机构改革扎实平稳有序;难点工作推进逐步破题,“十大专项行动”有序推进;干部作风在以案促治中逐步转变,“走出去、走下去、走进去”成效明显。浙建集团上下要科学研判一季度经济运行情况,充分把握宏观形势和行业发展趋势,充分认识当前困难和挑战,充分把握浙建集团国企优势、上市公司资本优势、大型建筑企业规模优势,切实增强危机意识,坚定发展信心,确保完成年度目标任务,助推浙建集团高质量可持续发展。
陶关锋强调,要抓实二季度重点工作,积极对冲内外部不利因素,为实现全年目标蓄势提能。一要抓实作风建设,推动各级管理人员重首创、争一流、敢担当、勤学习、守规矩、强基层。二要抓实改革深化,在深化浙建集团总部机构改革的同时,深入推进二、三级单位本部机构改革。三要抓实队伍建设,从战略上、方式上、力度上加强三支队伍建设,充分发挥薪酬绩效考核导向,打造“五讲五做”浙建铁军。四要抓实拓市营销,切实提高大走访大对接持续性、针对性、落地性,推动经营激励等有关政策机制突破和落地,确保经营拓展取得突破性进展。五要抓实十大行动,聚焦解决突出问题深入推进“十大专项行动”,在力度、声势、成效上取得新进展。六要抓实风险化解,“一项目一对策”推进风险化解,在吸取教训基础上健全完善追责机制。七要抓实区域布局,尽快组建浙建集团省内外区域公司(区域总部),选派或公开选聘管理团队,扎根当地集中精力拓市场、创增量。八要抓实制度创新,出台内部自营项目招标制度,分类分级加强内部承包人管理,优化项目管理费收取机制。九要抓实项目精治,全力做好项目全生命周期管理服务。十要抓实要素保障,推进履约合同、人才资金、模拟股份制等项目要素保障政策落地。
叶锦锋指出,二季度是抓推进、抓落实的黄金期,是提速度、加力度的关键期,要全面将浙建集团决策部署转化为落地见效的实际行动,一是要以经营为龙头,千方百计拓市场抢订单,稳住基本盘;二是要以风险化解为重点,千方百计攻坚处置,管牢关键点;三是要以止血疗伤为突破,千方百计降本增效,堵住出血点;四是要以项目精治为基础,千方百计强管理优服务,夯实基本功。
会上,浙建集团发展规划部、综合办公室、成本合约与法务部、科技信息部分别围绕一季度经济运行、“十大专项行动”、项目风险研判、“数智浙建”作了专题汇报,总部其他部门作了书面汇报,浙江二建、浙江三建、浙江安装、浙江装饰、商贸物流、浙建云采汇报一季度情况和二季度工作安排,浙建国际、浙建产投(美丽乡村公司)、浙建设计汇报工作思路并作表态。
浙建集团领导班子成员,浙建集团总部中层管理人员,各二级单位领导班子成员参加会议。
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