集团要闻
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集团召开2022年中工作分析会2022-08-05集团综合办公室 来哲渊浙江建机下载文件：暂时没有下载文件
 2022年7月31日至8月1日，集团召开年中工作分析会。会议围绕贯彻落实省第十五次党代会精神、浙建集团年中工作分析会精神，总结上半年各项工作推进及落实情况，分析存在的问题和面临的形势，并就积极推进稳进提质攻坚行动，确保完成全年目标任务，提出下半年工作重点和具体举措。浙建集团副总经理、党委委员钟建波出席会议并讲话。
 钟建波对集团今年上半年取得的成绩给予充分肯定，他表示，集团认真贯彻落实浙建集团年度重点工作目标任务，坚持全年任务不减、目标不变、标准不降，全力以赴推进稳进提质十大攻坚行动，上半年经营、产值等指标稳中有进，为浙建集团的“半年红”做出了贡献。针对下半年工作，钟建波提出五方面建议，要求确保全年目标任务圆满完成。
一是做好创新驱动发展文章。要顺应行业市场需求，统筹推进人才、科技工作，推进与产业链深度融合，尽早发挥德清智能工厂效益。以集团出台制造业政策为契机，加大科研投入，实施科技攻关，加强数字化改革。在电力抱杆等现有基础上研发出技术含量高的新产品，突出智能制造和科技创新，为浙建集团打造第二主业做出贡献。二是做好建机分拆上市文章。要统一思想，凝聚共识，坚决落实好浙建集团党委关于建机分拆上市的决策要求；要迎难而上，敢于担当，以解决问题为导向，加快推进上市各项工作；要干在实处，不能把说了当做了，把做了当做成了。三是做好凝心聚力文章。要宣传推广浙建铁军文化，关心关爱员工，重视人才培养和职业晋升，做好困难职工的帮扶，确保员工有更多实实在在的获得感。四是坚决守好产品质量和安全生产底线。履行好安全生产责任，实行全过程产品监管、全方位监控，确保企业平稳健康发展。五是推进党建引领和党风廉政建设。持续深化党建品牌创建，进一步建立健全党建引领服务保障中心工作机制，营造干净干事、风清气正的发展环境。
 集团党委书记、董事长许惠铭作了题为《踔厉奋发 真抓实干 凝心聚力 守正出新 鼓足干劲 誓保全年目标任务不动摇》的讲话。强调要全力以赴开启下半年工作，扎实推进各项指标任务落地落实。一要铺展大棋局，推进“四个转型”新里程；二要坚持大视野，绘就企业发展新蓝图；三要担起大责任，探索内控管理新办法；四要引领大发展，书写国企党建新未来。
许惠铭强调，集团全体员工要全面贯彻落实2022年中工作分析会精神，必须不折不扣地完成今年各项指标任务，接下“军令状”，誓保“全年红”。会上的自我承诺要说到做到，做到必须做好，言而有信，言而有实；要有敢于担难事、担险事、担重任、担主责的勇气，关键时刻冲得上去，危险关头豁得出去，以心的一致，努力拼搏，落实落地；以行的一致，竭尽全力，再创佳绩。
一是非常之时，必须以非常之见识大局。围绕“两个中心”“两个一切”经营理念和“经营第一，第一经营，没有经营一切都是零”的原则，经营、制造、研发等前端部门责无旁贷，以逢山开路、遇水架桥的勇气冲在最前线，多想想自己能为营销做什么，自己对企业的价值在哪里；切实提高风险管控意识，一以贯之地抓好安全生产、降本增效和应收款回收等工作。
二是非常之务，必须以非常之策保进度。面对部分指标任务没有做到和时间同步的，没有实现快速增长的，我们要想尽一切办法拉回上半年在指标上的差距，在任务上的缺失，在落实中的不足；一把手总负责，亲自抓经营，以赛马机制提升队伍活力，明确下一步用人导向和激励重点，即：以谁为营销做贡献，谁的业绩最突出，谁的创新市场最快速。
三是非常之责，必须以非常之为促提速。把落实分拆上市、德清智能工厂建设和数字化改革放到重中之重。集团上下要始终保持快节奏、满负荷的状态，行动第一，完美第二；要始终保持不畏难、勇攻坚的韧劲，以业绩论英雄；要始终保持昼无为、夜难寐的激情，以效率论成效。要以“把建筑工业制造培育打造成浙建集团的第二主业”为己任，再创集团新辉煌。
 集团总经理、党委副书记叶建平在题为《稳中求进 变革创新 提质增效 全力以赴确保完成全年目标任务》的行政工作报告中要求，在下半年工作中，一要“商业模式”在战略布局上迈出新步伐；二要“科技创新”在攻坚克难上取得新动能；三要“营销策略”在突破创新上开创新视角；四要“生产模式”在转型升级上找到新维度；五要“风险防控”在夯实基础上收获新成效；六要“人才队伍”在共建共享上实现新跨越；七要“企业文化”在凝聚共识上开创新支撑。
集团领导班子其他成员分别就条线分管工作进行总结和部署，6家直属机构和专业公司主要负责人作交流发言。会议期间，集团专题召开了安委会（扩大）会议；表彰2021年度“精狮奖”获得者；参观了德清生产基地智能工厂。
 浙建集团董事会办公室主任潘建梦，集团两级领导，经营研发骨干员工代表等参加会议。
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